Zuhören!

– ein essentieller Baustein zum Erfolg

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In den letzten Monaten hatte ich die Freude, mit 2 der aller besten und bekanntesten Dirigenten der Welt zu arbeiten, dem Engländer Daniel Harding und dem Kolumbianer Andrés Orozco-Estrada – beide noch ein wenig zu jung, um einer breiten Masse bekannt zu sein, aber längst in der obersten Liga angelangt (Dirigate bei den Wiener und Berliner Philharmonikern zB). 

Was mich bei beiden besonders beeindruckt hat, war ihre feine Balance zwischen einer klaren Vorstellung ihrer Interpretation (Vision) und der neugierigen Offenheit beim Zuhören, wie wir spielen, die Angebote und Kommentare von uns Musikern (ihrem Team an Spezialisten) – um dann im richtigen Moment überzeugend und entschieden agieren zu können.

Für alle erfolgreichen Unternehmensprozesse braucht es ebenso diese Entschiedenheit, darüber sind wir uns alle einig, entspricht dies doch unserem Bild einer klar positionierten, zielorientierten Führungskraft. Was dieser Entschiedenheit aber immer vorausgehen muss, um langfristig erfolgreich zu sein, ist das Zuhören. Nur wenn Sie den anderen Führungskräften oder Mitarbeitern neugierig und offen zuhören, können Sie die Potenziale und Ressourcen gewinnbringend entwickeln und in Prozesse einfließen lassen.

 

 

4 Schritte zur erfolgreichen Entwicklung und Umsetzung Ihrer Ziele

Der 1. Schritt: Die klare Vision

Als Führungskraft ist es wichtig, für sich vorab eine klare Vision, ein Bild und Ziele zu entwickeln. Das mag in unserer Welt der klassischen Musik klarer sein, denn wir wissen alle, ein reines „exekutieren“ des Notentextes erreicht bestenfalls Mittelmaß – und Mittelmaß ist der Tod jeder Kunst!

Der 2. Schritt: Zuhören

Und schon sind wir beim Zuhören! Haben Sie eine klare Vision, müssen Sie abtasten und zuhörend erkunden, ob ihre Vision überhaupt möglich ist mit den Potentialen und Ressourcen, und sich zuwenden zu Ihren Mitarbeitern. Einiges an Können, Wissen und Begabung ist oft gut sichtbar und hörbar zu vernehmen. Doch manchmal bedarf es eines näheren Blickes und Horchens, um Verborgenes, Unkonventionelles und Kreatives für das Unternehmen, die Strategie oder das Projekt gewinnbringend nutzen zu können. 

Um den Weg, die Strategie zu Ihrer Vision sinnvoll und effizient etablieren, und stetig adaptieren und weiterentwickeln zu können, braucht es also die Zuwendung zu den Mitarbeitern, eine Begegnung von Mensch zu Mensch. 

Der 3. Schritt: Entschiedenheit

Durch die Beschäftigung mit Ihrer Vision, den Potentialen, den Menschen und den auf diese Art „lebendigen“ Strategien, werden Sie als Führungskraft in einer anderen Klarheit und Entschiedenheit auftreten können. Sie werden erleben, um wieviel klarer nicht nur die große Vision, sondern auch die kleinen Schritte dahin sich Ihnen zeigen!

Der 4. Schritt: Kommunikation

Für viele ist der letzte Schritt der schwierigste, die Kommunikation, die stetige Zuwendung zu den Mitarbeitern, die neugierige Offenheit, Empathie, Respekt und die damit verbundene Verletzlichkeit. Andererseits eine Verbundenheit mit den Menschen, die Sie umgeben und damit mit dem Unternehmen (und nicht nur den Inhabern, Aktionären und Gesellschaftern) die einzig langfristige befriedigende und erfolgreiche Investition! So können Sie eine Atmosphäre des Vertrauens entwickeln und eine Ihrer Hauptaufgaben erfüllen, für Sicherheit in Ihrem Umfeld zu sorgen! Das ist die wichtigste Voraussetzung für eine gute Entwicklung (genau das gleiche wie in einer Familie!) und die Unterstützung ihres Teams. 

Will man die Kunst des Zuhörens, im Orchester wie im Unternehmen, verfeinern und weiter entwickeln, ist es notwendig, die Zwischentöne, die leisen Mitarbeiter, die Nebenstimmen und unterstützenden Routinen wahrzunehmen. Die Melodie, den Solisten, die extrovertierten und lauten Kollegen, hört jeder – und das ist auch gut so, sie sind es, die einenTeil des Erfolges tragen. Das Fundament sind aber die anderen – und das ist meist der größere Anteil!

Es bedarf einen Kontakt auf Augenhöhe zwischen Ihnen und Ihrem Team – jeder aus seiner Rolle, mit seiner Verantwortung und seinen Potentialen. Dann wird der offene und neugierige Austausch in Kombination Ihrer Vision und Entschiedenheit zu Erfolg führen!

Um den Anteil am Erfolg (den Sie alleine nicht erreichen können – siehe „Der Dirigent klingt selber nicht“) von Führungskräften erlebbar zu machen, entwickeln wir permanent unser Konzept „The Sound of Leadership“ weiter. Hier erkennen Sie nicht nur, sondern erleben sie auch, Ihre Verantwortung für das Unternehmen = Ihre Mitarbeiter. Und hier werden Sie auch den großen und wichtigen Anteil des Zuhörens und Horchens ganz natürlich verinnerlichen und ihn als Voraussetzung für ergebnisorientierte und erfolgreiche Entschiedenheit erleben! In diesem neutralen Umfeld in der Arbeit mit hochkarätigen Spezialisten werden Sie die notwendige Balance weiterentwickeln zwischen Vorgaben und Freiheit, Kontrolle und Vertrauen, Abstand und Nähe, Entschiedenheit und Kreativität – Voraussetzungen für ein eine bessere Teamperformance, Innovationskraft und damit nachhaltigen Erfolg!

 

Kommen wir ins Gespräch – ich freu mich auf Ihre Rückmeldungen!

 

Ich wünsche Ihnen jetzt schon einen schwungvollen Herbst!

Florian Schönwiese